какая мотивация должна быть у резервиста ? 

особенно если его вытаскивают с работы куда то, и как это связано с призывниками ?

по амх10, написано что либо 23 в лоб с 300 метров, и усе, т.е не лучше она, такой же картончик.

Сегодня собрались, пообсуждали. Завтра будет большой "выхлоп".

.

Отредактировано Антипов (2013-04-22 22:42:03)

Wotan
плохо смотрите))))

Интересны выступления некоторых участников круглого стола. Как и предполагал, конкретные данные в основном сообщали руководители "второго эшелона", например, уволенный в свой время президентом Медведевым, но сейчас возвращённый с повышением, на должность директора Департамента вооружения  МО - Гуляев Анатолий Васильевич. Тот самый, по мотивам выступления которого в 2010 году я написал статью "Минфин "отжал" 16 - просили 36, а дали 20". Гуляев тогда говорил, что на ГПВ-2020 в полном объёме надо 36 трлн, но Кудрин резко выступил против. В итоге ГПВ "ужали"  до 20-ти, а Гуляева уволил Медведев, по формальным обстоятельствам. Цитирую выступление Анатолия Васильевича:
"По ГОЗ-2013 года на сегодняшний день подписаны новые контракты и дополнительные соглашения к действующим длительным контрактам на 72,5% от общего годового объёма. Это на 136 млрд рублей больше, чем в 2012 году и уже превышает весь объём ГОЗ-2012. Около 13% заданий находятся в завершающей стадии процедуры подписания, то есть проекты контрактов подписаны со стороны Министерства обороны и находятся на подписи у предприятий промышленности.
У нас существует процедура регистрации цены на серийные поставки продукции, которая выпускается единственными исполнителями. Сегодня на регистрации находятся задания на сумму чуть более 4 млрд рублей, контракты по которым будут подписаны по завершении процедуры.
Третья часть пока не подписанных контрактов обусловлена завершающими мероприятиями по результатам проведения конкурсных процедур, их доля в общем числе заданий составляет около 13%.
Таким образом, ГОЗ уже размещён в объёме около 86%. Хотел бы обратить внимание, что по сравнению с 2012 годом предприятия уже получили на 120 млрд рублей больше в виде авансов и оплаченных работ, что в целом составляет около 56% от всего объёма ГОЗ на 2013 год.
В 2014 году одним из основных направлений работы минобороны по повышению эффективности реализации ГОЗ станет расширение практики заключения долгосрочных контрактов. Уже в 2013 году доля длительных контрактов на срок 3-9 лет составила более 48% от годового объёма ГОЗ.
Гособоронзаказ на период 2014-2016 года только начинает формироваться, но работа в Министерстве обороны по нему развёрнута. В части позиций, которые мы понимаем, по которым имеется Постановление правительства по ГОЗ 2014-2015 годам, переходящие в следующий период, уже проводится предконтрактная работа.
Длительные контракты в основном заключаются на приоритетные системы вооружения. К примеру, подписанные долгосрочные контракты по стратегическим ядерным силам сегодня составляют 52% от объёма, предусмотренного Государственной программой вооружений. По системам вооружения воздушно-космической обороны они составляют 36%. По военно-морскому флоту – чуть больше 25%".

Продолжаю публикацию НИГДЕ не озвученных материалов круглого стола.
Соломонов Юрий Семёнович: "Следствие политики прежнего руководства Минобороны стало вымывание кадров, принципиальное изменение структуры «вооруженцев», в видах ВС и родах войск эти службы были практически уничтожены. Это самый главный вред, который был нанесён нашему общему делу. Обобщая сказанное, можно утверждать, что была создана антагонистическая среда между управленцами Министерства обороны и промышленностью... Пока есть проблема взаимодействия между департаментом по обеспечению Гособоронзаказа и видами и родами войск. Это больное место, его нужно «массировать и разминать» и сделать так, чтобы этот инструмент был более действенным".
Макаровец Николай Александрович: "В Великую Отечественную войну каждый третий выстрел «Катюши» у нас обеспечивался спецхимией [порохами и взрывчатыми веществами] из других стран. Поэтому после войны была поставленна и решена задача создания полного цикла производства боеприпасов.
Сейчас мы отмечаем стремление других стран войти в заветное число государств с полной независимостью в производстве боеприпасов, поскольку это важнейший аспект военной безопасности. Не секрет, что боеприпасная отрасль в острый период потребляет самое большое количество металла, химии и нам очень важно в этом плане ориентироваться на собственное производство".
Борисов Юрий Иванович: "Третье направление: воссоздание в войсках службы вооружений. Процессом формирования заказов ВВТ отныне будут заниматься не только департамент вооружений, департамент гособоронзаказа и другие управления, но и службы вооружений. Мы считаем, что потребитель техники и должен формировать к ней требования по всем направлениям: по параметрам перспективной техники, по серийным поставкам, по ремонту и модернизации. Сказанное касается и воссоздания служб материально-технического обеспечения.
Пятое направление касается военных институтов. Сегодня все военные институты переданы в виды и рода войск. Это очень важный аспект, потому что они являются ключевым инструментом главкомов и командующих в определении облика ВВТ, важным элементом взаимодействия с промышленностью. Исходные данные, которые формулирует минобороны как конечный потребитель, должны быть оформлены в виде заданий для промышленности. И диалог с промышленностью должен начинаться в военных институтах. Когда такой диалог входит в конструктивное русло, 46-й ЦНИИ Министерства обороны, как межвидовой институт, Генеральный штаб и я, как заместитель министра, отвечающий за реализацию заказов вооружения, ставим «последнюю точку», планируя мероприятия при формировании Гособоронзаказа. Я считаю это очень важным трендом, который мы практически сегодня реализовали.
Шестое: при реализации Гособоронзаказа 2013 года мы расширили практику заключения контрактов с единственными исполнителями – выдано 140 заданий на сумму 67,6 млрд рублей. Хотя здесь есть и «обратная сторона медали», заключающаяся в длительном согласовании, особенно по ценообразованию, на этапе подготовки контрактов. Мы также продолжили практику заключения долгосрочных контрактов. Это очень важно – промышленность должна видеть перспективу и панировать свои производственные силы на длительный период. В этом году долгосрочных контрактов заключено в 1,4 раза больше, чем в 2012 году. Практически это 48% всего гособоронзаказа.
Седьмое направление: совершенствование системы ценообразования. Мы высказали идею, и нас поддержал Верховный главнокомандующий, что Минобороны не должно, по крайней мере, в одиночку, заниматься проблемами ценообразования. Около 95% всех конфликтных ситуаций по ценообразованию связаны, как правило, с мероприятиями длительного цикла и наукоемкими, поэтому мы бы хотели, чтобы не только Минобороны, а и органы промышленного и финансово-экономического блока занимались бы ценообразованием. Имея в виду в первую очередь, предельные, максимальные цены наукоёмкой продукции с длительными циклами.
В качестве простого примера: кто сегодня может сказать, сколько может стоить современная подводная лодка? Министерство обороны может дать оценку только по аналогии, по опыту предыдущих работ. Мы не знаем реальной трудоёмкости, мы не знаем состояния основных фондов предприятий, которые опять же влияют на трудоёмкость. Это пример весьма показателен.
Минобороны не будет ни в коем случае устранятся от проблемы ценообразования, потому что в процессе заключения контракта мы одна из сторон. Но, с другой стороны, нам нужна согласованная методика с промышленностью, так называемые «правила игры»: что представляет собой себестоимость продукции, какие статьи и в каком объеме нужно принимать. При наличии такого документа, согласованного, я думаю, у нас проблем с ценообразованием будет на порядки меньше.
Кое-кто считает, что это грозит размыванием ответственности. Это не так. За цены все равно отвечать будем мы. Более того, военное ведомство должно иметь подразделения, которые следят за техническим перевооружением предприятий, которое влияет на цену...
Все причины – объективные и субъективные, не являются оправданием невыполнения Постановления правительства [о Гособоронзаказе]. В первую очередь я несу персональную ответственность за это вместе со своими коллегами из департаментов вооружения и обеспечения ГОЗ. Думаю. Что мы ещё должны много поработать в плане совершенствования этих процедур и одну из новаций мы готовы сегодня объявить. Мы долго думали о причинах срыва сроков, разбирали и причины технического порядка, и финансово-экономического порядка, и пришли к пониманию, что нам необходимо в этом году в конце мая – начале июня провести научно-практическую конференцию. Мы соберём на неё все наши органы управления, все службы, которые занимаются формированием Гособоронзаказа, безусловно департамент вооружений, департамент обеспечения ГОЗ, наши военные институты, 46-й ЦНИИ как межвидовый институт. Обязательно пригласим промышленность, в лице, в первую очередь, генеральных конструкторов по направлениям, руководителей крупных холдинговых структур, финансистов. Мы собираемся разобрать все спорные вопросы и наметить пути их решения, чтобы координировать действия и радикально улучшить ситуацию в 2014-2016 годах».
Надеюсь поучаствовать в заявленном мероприятиии.

Какие там новые современные образцы? Иногда встречается, что фабрики отказываются от вполне объемных экспортных заказов на старые и давно освоенные образцы из-за того, что многие квалифицированные рабочие и спецы разбежались или многих посокращали. И ещё про какую-то модернизацию трындят.

Скажите пожалуйста, как "наверху" люди видят решение кадрового вопроса?

Пару месяцев назад я принял участие, в Екатеринбурге, в собрании чиновников курирующих молодёжную политику области. Были люди с профсоюзов от промышленности, были люди из правительства области и т.д.. Я же там оказался практически случайно и больше в качестве стороннего наблюдателя. И если коротко резюмировать все выводы сказанные чиновниками, то получается:
- молодёжь на заводы идёт плохо
- те кто работает на заводах практически не проявляют инициативы в плане развития предприятий (тупо ходят за зарплату)
- старшее поколение  (40+) вообще не понимает молодежь, как её мотивировать, что она хочет, каким образом раскрывать потенциал заложенный в людях и т.д.

Получается, что деньги на модернизацию есть, а делать её не кем. Что там "умные московские чиновники" по этому поводу думают?

это пять!

Вот и я так рассудил -- зачем напрягать мозг и прыгать с руками в масле и жопой в мыле на заводе(на двух!) если какие-нибуль олигофрены-охранники тут же получают в два раза больше ничего не делая?

А кем является всё руководство этих военных(и не только) заводов сверху донизу от директора до мастера? -- Те же потребители! Мозгами шевелить не желают, желают только деньги получать! Сами себе зарплаты по 300тыс. нарисовали, на подготовку собственных кадров и модернизацию производства не тратятся,  а потом удивляются, чего это рабочие за 15-20 тыс. не идут работать...
ЗЫ: последнее время ещё такая "модная фишка" на всех заводах -- 12-ти часовые смены. Привет из 19-го века! От этого только задницы потеют сильнее и организм работающих изнашивается, а производительность труда падает существенно. Но платить то получается меньше за "нахождение на рабочем месте" по 60часов в неделю вместо 40-ка...

Отредактировано неспич (2013-05-03 23:40:36)

не за эти же, а за значительно большие. в этом главная проблема. нужны деньги заводу машешь ручкой.

что бы такое утверждать, надо хотя бы попробовать. Со мной работало 3-е хороших ребят (2 года пока учились в универе) после универа им предложили 20к,  в течении полугода все ребята ушли. Причина проста найти зарплату 40 себе смогли. Будь у них эта ЗП на заводе никуда бы они не ушли. "вкладывать душу" эта красивая метафора, но вот в в тех процессе такого нет.