Платформу для общения в рамках образовательного процесса "Сферум" готовятся интегрировать в состав государственного мессенджера MАХ к началу предстоящего учебного года. Как заверили в Минпросвещения, сервис продолжит свою работу и по-прежнему будет использоваться для общения педагогов, учеников и их родителей, а в отечественном мессенджере представят ключевые функции "Сферума" и новые актуальные сервисы для образования.

Тем временем в СМИ уже появляются новости о полупринудительном переводе на MАХ родительских чатов. В частности, несколько субъектов РФ готовятся к запуску пилотного проекта по переходу школьных чатов в MAX. В проект вошли шесть регионов России: республики Татарстан, Марий Эл и Алтай, Ханты-Мансийский автономный округ, а также Владимирская и Тверская области. По данным "Коммерсанта", школьные чаты в "Сферуме" и "VK Мессенджере" планируется закрыть и перенести их в MAX.

В Татарстане переход начнут с 1 сентября 2025 года и проведут в три этапа: сначала подключатся сотрудники Министерства образования, затем администрации школ и детских садов, а на третьем этапе — родители и учащиеся. Чаты в "Сферуме" и "VK Мессенджере" закроют в ноябре 2025 года.

Еще быстрее переход бюджетников в госмессенджер должен стать и в возможной результате блокировки WhatsApp (принадлежит компании Meta, которая признана в России экстремистской и запрещена) — самого популярного средства общения родителей и классных руководителей. Относительно сроков и перспектив запрета этого мессенджера пока поступают противоречивые заявления. При этом MAX имеет неоднозначную репутацию. Пользователи жалуются на неудобный интерфейс, дизайн и перебои в работе.

Несложно предугадать, что очередной переход на новую платформу создаст дополнительные головные боли учащимся и особенно классным руководителям, на которых, собственно, возложат работу по привлечению родителей в MAX. К тому же практически не осталось иллюзий относительно добровольного характера этого перехода.

Ведь "Сферум" тоже насаждался с помощью административных мер, причем происходило это буквально в прошлом году, обращает внимание председатель профсоюза "Учитель" Дмитрий Казаков. Он отмечает, что для самих педагогов не составляет большой проблемы зарегистрироваться на этой платформе. Другой вопрос, что в случае со "Сферумом" их фактически заставляли организовывать также регистрацию родителей. Особенно это затронуло классных руководителей.

"В этом была самая большая проблема. Это было действительно мучение, так как родители очень часто не доверяют цифровым технологиям. Насаждение "Сферума" проходило именно через учителей. По этому поводу возникало очень много скандалов. Поэтому "Сферум", в общем-то, был очень слабо интегрирован, несмотря на все заверения ответственных лиц о 100-процентом переходе на платформу. Мы собирали множество свидетельств этого принуждения", — вспоминает Казаков в беседе с Накануне.RU.

И после всех этих усилий по внедрению "Сферума" оказалось, что теперь и он не нужен — пора переходить на MAX. Уже появляются свидетельства того, что чиновники опять спускают распоряжения о регистрации учителей. И классных руководителей опять заставляют организовывать регистрацию родителей в MAX. Это опять повлечет за собой кучу проблем и конфликтов, прогнозирует эксперт.

"Если чиновники считают, что MAX — супер, что он необходим и так далее, то, пожалуйста, организовывайте его внедрение какими-то другими методами, но не через классных руководителей и учителей, которые и так завалены работой", — отмечает Дмитрий Казаков.

Что примечательно, распоряжения о регистрации уже начали приходить, хотя сейчас, как всем известно, летние каникулы.

"На днях из какого-то региона было сообщение о том, что уже сейчас скидывают информацию классным руководителям о необходимости организовать работу по регистрации родителей и детей в MAX. Несмотря на то, что учителя сейчас отдыхают", — говорит председатель профсоюза "Учитель".

Однако эксперт по коммуникациям Ярослав Мешалкин объясняет трудности с внедрением "Сферума" не столько нежеланием родителей и учителей осваивать новые технологии, сколько качеством самой платформы. Поэтому интеграция "Сферума" в MAX — вполне логичное решение с понятными перспективами.

"Я точно знаю, что родители были не сильно довольны функционалом "Сферума" и не спешили там регистрироваться, а тем более активно пользоваться", — отмечает эксперт.

При этом обе платформы — от одного производителя (VK), так что интеграция должна быть вполне простой, хотя, конечно, она потребует и тестирования, и отладки. Переход к массовому использованию станет для объединённого продукта серьёзным стресс-тестом, который важно будет пройти "на отлично", чтобы не отпугнуть родителей и учителей, указывает Ярослав Мешалкин.

По его мнению, как раз в этом пользовательском сегменте у MAX отличные шансы заместить WhatsApp — особенно если государство и VK проведут необходимую просветительскую работу на предмет безопасности и удобства нового мессенджера. А там MAX может распространиться и на другие сферы общения, уже за пределами образовательного сообщества, считает собеседник Накануне.RU.

Самые большие сложности он прогнозирует с учениками, у которых сформировалось довольно скептическое отношение к "Сферуму" — это предстоит побороть на этапе интеграции с MAX путем объяснения, что это не усложнение, а улучшение. Особенно с учётом темпов внедрения всех этих нововведений — есть ощущение, что чиновники поставили задачу сделать "всё и сразу" уже к этому учебному году, объясняет эксперт.

https://www.nakanune.ru/articles/123779/

На фоне известий о привлечении на Североуральский бокситовый рудник (СУБР, входит в "Русал") 200 рабочих из Индии врио губернатора Свердловской области Денис Паслер призвал поднять зарплаты сотрудникам предприятия.

Речь о работе СУБРа зашла на заседании правительства региона. Рудник входит в структуру "Русала" и является одним из ключевых в стране предприятий по добыче и обогащению алюминийсодержащего сырья. Врио губернатора признал, что сегодня предприятие остро нуждается в кадрах. Чтобы решить эту проблему, он поставил перед топ-менеджментом компании ряд задач. И первая из них – пересмотреть зарплатную политику на СУБРе.

"Поднимите, наконец, зарплату, на заводах платят больше. А работа у шахтеров совсем иная. Зарплата должна быть конкурентоспособной и соответствовать усилиям, которые вкладывают мужчины в эту нужную работу", — указал врио главы области.

Между тем, при просмотре опубликованных вакансий СУБРа можно увидеть вполне конкурентоспособную зарплату. Если, конечно, указанные суммы соответствуют действительности. Например, в одном из объявлений, размещенных на странице предприятия во "ВКонтакте", горнорабочим очистного забоя предлагают зарплату более 200 тысяч рублей в месяц.

Кандидатам обещают длинный список преференций и социальных гарантий: бесплатное обучение профессии, сдельную оплату, квартальные и годовые премии, выплаты за выслугу лет, отпуск 66 дней и досрочную пенсию, дотации на питание, доставку до места работы и обратно, компенсацию переезда и аренды жилья, профилактические медосмотры и программу дополнительной медстраховки (ДМС), а также лечение в профилактории предприятия.

Казалось бы, столь внушительный спектр бонусов вкупе с зарплатой в 200 тыс. должен если и не выстраивать очередь из желающих устроиться на шахты, то хотя бы позволять закрывать потребность в рабочих руках без привлечения иностранных работников. Возможно, реальность, как это часто бывает, отличается от красивой обертки? Ведь еще в 2000-е годы СУБР стал известен как довольно проблемное предприятие из-за массовых забастовок шахтеров, которые требовали повышения зарплат и соблюдения своих трудовых прав. Часть тех требований была выполнена, но многие проблемы оставались нерешенными и спустя десятилетие. И в какой-то момент это привело к небывалому оттоку рабочих рук.

Как сообщал издатель газеты "Североуральские вести" Геннадий Каландинский, во второй половине 2010-х на некоторых шахтах работники увольнялись сразу целым звеном. Причин этому несколько: крайне неудобный график, высокая травмоопасность, которая периодически приводит к трагедиям, и все та же низкая зарплата.

"Горняки градообразующего предприятия много лет тому назад в ходе забастовок отвоевали пятидневную рабочую неделю, а у них это очень значимое завоевание тупо отобрали. Редко у кого сейчас по скользящему графику выпадают выходные на субботу и воскресенье. Поэтому приходится отдыхать в будние дни в течение рабочей недели. В результате шахтеры не имеют возможности отдыхать в выходные дни вместе со своими семьями. Ведь в бюджетных организациях у женщин выходные бывают в субботу и воскресенье, а школьники так же отдыхают в эти дни", — писал Каландинский еще в 2020 году.

По его словам, острая нехватка рабочей силы на шахтах СУБРа приводила к росту несчастных случаев и травматизма. Часто забойщики и проходчики вынуждены были при выполнении определенных операций идти на риск и работать в одиночку без напарника. План часто приходилось выполнять "любой ценой", чтобы по итогам месяца к зарплате получить премию.

В качестве главной причины повальных увольнений на СУБРе Каландинский называл уровень заработной платы. По состоянию на 2020 год мало кто получал 63 тыс. рублей в месяц.

"Основной костяк нынче пашет в забое всего за $500, а в ряде случаев при невыполнении плана и того меньше", — отмечал журналист.

Бывший руководитель независимого профсоюза горняков СУБРа и экс-депутат думы Североуральска Валерий Золотарев подтверждает, что реальное положение дел на предприятии зачастую расходится с описываемыми в вакансиях условиями.

"Я слышал, что рабочие вспомогательной группы получают на руки 60 тыс. рублей максимум. Хотя у меня на сегодня мало информации о заработках на СУБРе, политика предприятия долгое время склонялась в сторону того, чтобы поменьше платить. Зарплату, конечно, нужно поднимать, тем более, что внешнеэкономическая ситуация у нас другая сейчас — будет лишним объяснять, какое важное значение имеет СУБР для добычи и поставки алюминия", — говорит Золотарев в беседе с Накануне.RU.

На самом деле, в городе хватает людей, потенциально готовых трудиться на горном производстве. Однако многие предпочитают ездить по вахтам. Если же на руднике поднимут зарплату, ситуация изменится, полагает эксперт. Все-таки вахтовая жизнь приводит к распаду семей и другим тяжелым последствиям.

"Что касается зарплаты в 200 тысяч, не знаю правда это или нет. Но год назад они [СУБР] уже привозили на работу несколько десятков представителей других азиатских стран, и там, по-моему, никто не остался", — рассказывает Золотарев.

Среди всех дополнительных гарантий, которые СУБР указывает в объявлениях о поиске работников, особенно привлекательно выглядят 66 дней отпуска. Но здесь не все так просто. Раньше в условиях коллективного договора было заложено 66 дней календарных, но начиная с 2012 года, эти 66 дней стали предоставлять в зависимости от фактически отработанного времени. То есть гарантированный отпуск составляет 28 дней, как и везде, а дополнительные дни к этому сроку прибавляют исходя из фактически отработанных часов.

"Я в свое время по судам ходил по поводу этих вопросов. Сейчас все эти проблемы вылезли, и я не знаю, как предприятие будет их решать. Люди-то есть, но теперь вернуть их достаточно непросто", — говорит лидер профсоюза.

Он признает, что руднику необходимы рабочие руки, но люди все-таки хотят работать в местах, где у них есть хоть какие-то права и социальные гарантии. При этом если говорить о коллективном договоре на СУБРе, то сам по себе он один из самых лучших в Свердловской области в плане социальных гарантий. Другой вопрос — насколько исполняются его пункты.

"Я в свое время ездил по предприятиям Кузбасса, Воркуты, и там был определенный рынок труда. Людям было куда пойти. Если они видели, что на соседней шахте у другого работодателя платят лучше, то они шли туда. И работодателю приходилось задуматься о повышении зарплат. А СУБР пользовался своим статусом градообразующего предприятия — люди здесь живут, им больше пойти некуда. Вот и допользовались", — констатирует Золотарев.

Поэтому вместо завоза специалистов из других стран стоит создать условия местному населению, чтобы люди работали. Впрочем, СУБР последнее время стабильно публикует вакансии и перечисляет в них много социальных гарантий. И от этого иногда становится смешно — например, при упоминании оплаты за выслугу лет, отмечает бывший лидер профсоюза. При выходе работника на пенсию предприятие выплачивает ему N-ное количество средних заработков после того, как человек отработал 10 лет, а после 20 лет стажа выплачивается четыре или шесть зарплат.

"Когда работодатель говорит о том, что "при выходе на пенсию мы заплатим вам четыре средних заработка при условии, что вы отработали 20 лет"… Но за эти 20 лет на СУБРе еще и выжить надо", — объясняет собеседник Накануне.RU.

Он также выражает скепсис относительно пользы от привлечения на предприятие индусов. Выходцы из Индии достаточно давно работают в РЖД, но в качестве "принеси-подай", не более того. Неизвестно, спасут ли они ситуацию на СУБРе, считает эксперт. Ведь они тоже смотрят на свои трудозатраты и полученную выгоду. Поэтому не исключено, что приезжие рабочие и в этот раз надолго не задержатся.

"Я 10 лет отработал на СУБРе в забое, у нас в основном работали местные и небольшое количество кавказцев. Особо никто [из иностранцев] не стремился на рудник, понимая опасность и вредность этого производства", — говорит Золотарев.

А в случае с индийскими мигрантами возникнет еще и дополнительная проблема в виде языкового барьера.

"Руководство СУБРа приставит к каждому индусу по переводчику? Мне прямо интересно. С каждым же не отправишь человека, чтобы он ему говорил "сделай это, сделай то", — недоумевает эксперт.

И все-таки не совсем ясно, действительно ли СУБР не может обойтись без привлечения иностранных рабочих. Если там настолько хорошие условия и высокая зарплата, почему так и не удалось закрыть потребности в рабочей силе местными? И главное, где гарантия, что прибывшие специалисты из Индии тоже не убегут оттуда через месяц? Неясно также, будет ли размер зарплаты для индийских мигрантов как-то отличаться от суммы, которую получают сотрудники с гражданством РФ. Последний вопрос Накануне.RU адресовало СУБРу. Но на момент публикации ответ получить не удалось.

https://www.nakanune.ru/articles/123781/

За январь — июнь 2025 года продано 67,2 тыс. ед. коммерческого автотранспорта, и это самый низкий показатель за последние 20 лет. Особенно сильная просадка по тяжелым грузовикам: их сбыт к первым шести месяцам прошлого года обвалился на 55,9 16_