СИЛА РОССИИ. Форум сайта «Отвага» (www.otvaga2004.ru)

Информация о пользователе

Привет, Гость! Войдите или зарегистрируйтесь.


Вы здесь » СИЛА РОССИИ. Форум сайта «Отвага» (www.otvaga2004.ru) » Вторая мировая война » Пехота перед и во время ВМВ


Пехота перед и во время ВМВ

Сообщений 601 страница 630 из 918

601

maik написал(а):

Я так думаю, это взгляды героев ГВ.

понял.спасибо

0

602

leonard61 написал(а):

а тройчатка конечно это маразм кроме экономического фактора вполне вполне возможно здесь помог на ступить на грабли и партийный фактор мол коммунисты и сочувствующие не подведут(речь о 30-х тогда немного по другому мыслили )двойчатки конечно трудно сказать я считаю что даже "ванька взводный" должен был быть кадровым +как минимум два-три сержанта во взводе

Тройчатки имели право на существование при условии отличной подготовки кадра и резервистов. И при проведении регулярных сборов. Чтобы все друг друга знали, знали куда идти и что делать, отлажен механизм и все средства в наличии. Тогда можно достаточно быстро привести их в БГ. Но это в теории. А на практике я не очень понимаю механизма, как "делить на 3". Вот на 2 мне понятно - есть кадр КВ и его ЗКВ - зам становится командиром взвода в новом формировании, а их замами становятся резервисты. Комод и его зам - то же самое. Половина солдат из отделения становится так же костяком новых, это достаточно надежно, они приведут в чувство молодняк. И они к этому целенаправленно готовятся.
Но этого ничего не было. Тройчатки не были полноценными дивизиями, хотя Триандафилов писал, что максимум что можно выжать из одной дивизии - две, и то при условии что изначальная дивизия хорошо укомплектована и обучена. Не догадались средства обеспечения дивизий (машины, трактора) отдавать гражданам подразделениями (не разбивая их), вместе с будущими резервистами.
Поэтому могу сделать вывод, что к войне по настоящему не готовились.

Кстати, ИМХО рано отказались тогда от труддивизий - они могли бы строить дороги и прочие стройки века, и заодно были бы неплохо обучены как резерв.

0

603

DPD написал(а):

Тройчатки имели право на существование при условии отличной подготовки кадра и резервистов. И при проведении регулярных сборов. Чтобы все друг друга знали, знали куда идти и что делать, отлажен механизм и все средства в наличии. Тогда можно достаточно быстро привести их в БГ

DPD написал(а):

Но это в теории.


вы абсолютно правы.небольшой сбой при мобилизации Вася попадает на место Пети и все трещит и рушится, в недавней истории был пример повторения тройчаток или их жалкого подобия ;)

DPD написал(а):

Вот на 2 мне понятно - есть кадр КВ и его ЗКВ - зам становится командиром взвода в новом формировании, а их замами становятся резервисты

тоже вполне жизненоспособно -но опять таки в 30-х надо было отрабатывать  :pained:

DPD написал(а):

Не догадались средства обеспечения дивизий (машины, трактора) отдавать гражданам подразделениями (не разбивая их), вместе с будущими резервистами.

это вообще отдельная тема если машины худо бедно отвечали требованием войны то с тракторами там грустная история была скорость движения

0

604

leonard61 написал(а):

тоже вполне жизненоспособно -но опять таки в 30-х надо было отрабатывать

Я бы сказал, еще с середины 20-х, как раз когда армию порезали.

leonard61 написал(а):

это вообще отдельная тема если машины худо бедно отвечали требованием войны то с тракторами там грустная история была скорость движения

С машинами тоже была беда. Мало и практически нет полноприводных. Не уделили этому внимание. Интересно, что идея получить колесные машины с надеванием гусениц по типу БТ тоже не появилась (или не прижилась, но я не видел таких, только заднюю тележку обували).
С тягачами вопрос можно было бы решить, если вместо части танков делали тягачи. Все равно такие быстроходные тягачи нужны мех и танковым частям, пехоте достаточно и трактора (или даже лошадки).

0

605

DPD написал(а):

пехоте достаточно и трактора (или даже лошадки).

вот недавно слушал Исаева там было про пехотное подразделение и артиллерию поддержки начало войны -при выдвижении на рубеж обороны пехота опередила артиллерию была смята рассеяна а артиллерия еще шла по шоссе в ус не дуя попробую найти сейчас это место

0

606

DPD написал(а):

Я бы сказал, еще с середины 20-х, как раз когда армию порезали.

а чтобы это дало в середине 20-х? воевать по-настоящему Союз тогда всё равно не мог, ни с "тройчатками", ни с "двойками" - по экономическим причинам
с трудармиями - так оставались же дивизии, имевшие Трудовое Красное знамя - как-то ничем вроде бы не лучше остальных воевали

а по поводу того, что совсем с мобразвёртыванием не ладилось - ну вот 6-я Орловская какое количество пертурбаций претерпела
В мае 1936 года вновь развёрнута в кадровую стрелковую дивизию численность 6000 человек. В сентябре 1936 года вновь сокращена до штата территориальной дивизии с численностью 4000 человек. В мае 1938 года развернута в сокращённую кадровую стрелковую дивизию тройного развёртывания численностью 5090 человек. А с сентября 1939 года доведена до штатов военного времени — 14000 человек.

0

607

leonard61 написал(а):

вот недавно слушал Исаева там было про пехотное подразделение и артиллерию


20.00-25.00 вообще артиллерия
42.00 -46.00 пехота усиленная артиллерией

0

608

leonard61 написал(а):

вот недавно слушал Исаева там было про пехотное подразделение и артиллерию поддержки начало войны -при выдвижении на рубеж обороны пехота опередила артиллерию была смята рассеяна а артиллерия еще шла по шоссе в ус не дуя попробую найти сейчас это место

Я тоже это слушал. Там речь сд и о какой-то части корпусной артиллерии. Но больше никаких деталей, кроме того что шли они раздельно, без тесной связи. Может эта артиллерия получила приказ позже, может телились долго, может были еще какие проблемы - мы не знаем. Потому как трактор со скоростью 5 км в час пехотинец обгонит только на короткие дистанции.
Кстати, Исаев сказал что эта сд пришла чуть позже, немцы уже укрепились, а потом немцы снесли ее танками и помчались дальше, убрав по дороге артиллерию. Но по всем правилам пехота должна была окопаться - тогда танки ее бы никак не снесли, просто прошли бы через позиции (понятно что по дороге вреда нанесли, но никак не снесли бы).
Поэтому в данном случае явный просчет командования - несогласованность действий. Если бы артиллерию включили в колонну пехоты - никуда она бы не делась. Правда, при подходе, что танкам удается именно "снести" пехоту - корпусная артиллерия бы мало помогла - ее бы тоже вынесли вместе с той сд.

0

609

Дудуков написал(а):

а чтобы это дало в середине 20-х? воевать по-настоящему Союз тогда всё равно не мог, ни с "тройчатками", ни с "двойками" - по экономическим причинам

В середине 20-х и не нужно было воевать ни с кем крупным, а с более мелкими - вполне. Но нужно было создать систему, отсутствие которой потом аукнулось.

Дудуков написал(а):

с трудармиями - так оставались же дивизии, имевшие Трудовое Красное знамя - как-то ничем вроде бы не лучше остальных воевали

Так и не надо лучше - достаточно того, что через них можно было пропустить много народу и уже не было бы "никогда не державших в руках оружие". Плюс строили бы себе дороги и прочее, что было крайне нужно в тот период.

Дудуков написал(а):

а по поводу того, что совсем с мобразвёртыванием не ладилось - ну вот 6-я Орловская какое количество пертурбаций претерпела

Так потому и не ладилось - никак не могли определиться, что хотели.

0

610

DPD написал(а):

Я тоже это слушал.

да там нет подробного разбора с приказами и т.д. все было бы ясней при наличии документов.
но очевидно проблема была Исаев обозначил ее в рамках формата передачи-довел до сведения, если так можно выразится

DPD написал(а):

Поэтому в данном случае явный просчет командования - несогласованность действий.

на этом в немалой степени строились немецкие планы и это не единичный случай  :pained:

0

611

leonard61 написал(а):

да там нет подробного разбора с приказами и т.д. все было бы ясней при наличии документов.
но очевидно проблема была Исаев обозначил ее в рамках формата передачи-довел до сведения, если так можно выразится

Честно говоря, впервые увидел такую проблему только у Исаева. Не уверен, что это так. Если бы вышестоящий командир дал приказ как надо (соединиться, проследовать, старший, задача), а нижестоящий его выполнил - никак не могла пехота оторваться от них настолько. До этого только проблемы были у мех и танковых - от них артиллерия отставала, что и понятно.

0

612

DPD написал(а):

Честно говоря, впервые увидел такую проблему только у Исаева. Не уверен, что это так

не спорю -с одной стороны Исаев не такой профан что бы перепутать несогласованные действия с тех.проблемами а с другой голые слова в передаче

Отредактировано leonard61 (2019-03-07 21:13:06)

0

613

но может вы и правы насчет взаимодействия вот к примеру
Боевой приказ
№ 7
командира 100-й стрелковой дивизии о недочетах в ведении разведки,управлении войсками и использовании артиллерии и минометов в бою

БОЕВОЙ ПРИКАЗ № 7 ШТАДИВ 100 РОЩА 0.5 км
СЕВЕРО-ЗАПАДНЕЕ ЛЕСКОВИЧИ (южн.) 6.7.41
Карта 100 000 – 41г.
1. Для успешного выполнения задач дивизией по разгрому фашистской своры необходимо усилить дисциплину в частях, повысить большевистскую требовательность ко всем органам управления и в особенности к тыловым учреждениям, которые по существу являются рассадником паникерства и дезорганизованности.

2. Во всех боевых действиях предварительно проводить тщательную разведку местности и расположения противника.

Опыт проведенных боев показал, что в частях дивизии разведка ведется слабо, для разведки не используются имеющиеся в ротах разведывательные отделения, а в батальонах разведывательные взводы. Во многих частях разведывательные отделения и взводы не укомплектованы, взводы конных разведчиков для ведения разведки не используются. Для улучшения работы по разведке вести действенную работу по укомплектованию разведывательных отделений и взводов лучшими бойцами подразделений.

3. Слабым местом в управлении войсками являются в данный момент проволочная связь. Командиры частей, их заместители по политической части и штабы радиосредства полностью не используют, а избегают их.

4. Ряд проведенных маршей и наступательных боев показали отсутствие боевых порядков. Все и всё движется по дороге без учета маскировки и дисциплины. На поле боя не чувствуется хозяина – командира роты, командира батальона, совсем притих младший начсостав. Особенно плохо организуется взаимодействие пехоты с артиллерией. Для улучшения взаимодействия все наблюдательные пункты артиллерии на весь период боевых действий закрепить: наблюдательный пункт командира батареи с командиром роты, наблюдательный пункт командира дивизиона с командиром батальона, связав их для совместных действий.

5. Командирам частей создать заградительные отряды с задачей:

а) всех уходящих с линии фронта задерживать и направлять в свои части;

б) все население, прилегающее непосредственно к участкам боевых действий частей и тыловых учреждений, эвакуировать,

в) всех уходящих с линии фронта бойцов и командиров без пропусков или записок командиров частей не пропускать;

г) вокруг территории расположения штабов и частей организовать патрулирование, и всех граждан и военнослужащих не своей части задерживать и направлять в дивизионный заградительный отряд.

6. Начальником дивизионного заградительного отряда назначаю командира 183-го отдельного зенитного артиллерийского дивизиона капитана Белоглазова со своим штатным подразделением, его заместителем по политической части – батальонного комиссара Соломко.

7. Не во всех частях дивизии средства противотанковой обороны полностью используются. Например, в 85-м стрелковом полку имеется ряд орудий и расчетов, не участвовавших в бою по отражению танков. Как вывод необходимо отметить, что средства противотанковой обороны в частях не имеют полной нагрузки.

Минометные роты батальонов и минометные батареи полков не используются.

8. После каждого боя командирам частей и их заместителям по политической части проверять наличие вооружения в подразделениях и в случае необнаружения такового у бойцов и командиров расследовать и применять самые суровые меры, как к предателям Красной Армии.

9. Командирам частей организовать группы разведчиков и добровольцев бойцов и командиров по уничтожению и истреблению танков противника. Списки добровольцев представить к 18.00 7.7.41 г. в штаб дивизии.

10. Всех лишних людей в тылах и при боевом обозе командирам частей изъять и направить в роты, оставив на каждую повозку одного ездового.

11. При порыве связи командирам использовать взводы конных разведчиков от штаба полка к штабу дивизии.

12. Для улучшения питания частей боевыми припасами, продовольствием, горючим и эвакуации больных людей и лошадей начальнику 5-го отделения штаба дивизии капитану Ростовцеву организовать в лесу 2 км севернее Дмитровичи пункт сбора аварийных машин, пункт сбора негодного транспорта, пункт сбора больных и раненых людей и лошадей, артиллерийский дивизионный обменный пункт, дивизионный обменный пункт военно-хозяйственного снабжения и горючего. Начальнику связи дивизии связать дивизионный обменный пункт со штабом дивизии проводной связью.

13. Еще раз напоминаю командирам частей и их заместителям по политический части о выполнении моих приказов, не допуская подталкивания в части их выполнения.

Командир 100-й ордена Ленина стрелковой дивизии
[генерал-майор] РУССИЯНОВ
За начальника штаба дивизии
[капитан] КОГАН
Ф. 431, оп. 516290, д. 4, л. 36.
Сборник боевых документов Великой Отечественной войны. Выпуск 31.

0

614

кстати еще  один любопытный приказ на тему все спали нашел
ПРИКАЗ ВОЙСКАМ ПРИБАЛТИЙСКОГО ОСОБОГО ВОЕННОГО ОКРУГА № 0052 ОТ 15 ИЮНЯ 1941 Г. ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ БОЕВОЙ ГОТОВНОСТИ ВОЙСК ОКРУГА
Приказ
войскам Прибалтийского особого военного округа
№ 0052
по обеспечению боевой готовности войск округа
(15 июня 1941 г.)
СОВ. СЕКРЕТНО
ОСОБОЙ ВАЖНОСТИ
ПРИКАЗ
ВОЙСКАМ ПРИБАЛТИЙСКОГО ОСОБОГО ВОЕННОГО ОКРУГА
№0052
15 июня 1941 г. гор. Рига

содержание приказа

Содержание. По обеспечению боевой готовности войск округа.
Проверка боевой готовности частей округа показала, что некоторые командиры частей до сего времени преступно не уделяют должного внимания обеспечению боевой готовности и не умеют управлять своими подразделениями и частями.

Оповещение подразделений, особенно находящихся на учениях или работах, в 90-й стрелковой дивизии совершенно не отработано. Сбор по тревоге частей дивизии выполняется неправильно – выстраиваются целые полки на плацу и стоят на месте. Сбор происходит медленно, неорганизованно и без управления. Со сборной площадки полки вытягиваются по одной узкой дороге. При движении создаются пробки.

Готовность бойцов 90-й стрелковой дивизии плохая – ранцы не укомплектованы, воды во флягах нет, снаряжение не подогнано.

Материальная часть полностью не выводится – в 286-м стрелковом полку осталось в лагере одно орудие полковой артиллерии, 4 орудия противотанковой батареи, один миномет, а в 149-м гаубичном артиллерийском полку было оставлено 8 орудий.

Распределение продуктов на суточные дачи в 286-м стрелковом полку не произведено, и бойцы суточной дачи на руках не имеют.

Подразделения, уходя на работу на десятки километров от расположения лагеря, полностью своего оружия и боевых патронов в опечатанных ящиках с собой не берут, младшие командиры в районы работ выходит без оружия (2-й батальон 286-го стрелкового полка). Командиры частей и подразделений 90-й стрелковой дивизии своих районов действий не изучили. Налицо преступная халатность и легкомыслие старших начальников.

На двустороннем учении частей 125-й стрелковой дивизии выявлена слабая боевая подготовка 466-го стрелкового полка и других частей 125-й стрелковой дивизии. Взаимодействие родов войск и управление безобразно низкое. Командный состав не умеет ориентироваться на местности. Ночью блуждает, не умеет управлять, бегает по полю боя вместо посыльных. Командир полка майор Гарипов лично сам искал более двух часов заблудившийся авангардный батальон. Своевременно боевой приказ полку не отдал. Никто из командиров подразделении боевой задачи от командира полка не получал, поэтому полк не был готов своевременно начать выполнение боевой задачи. Командный состав не отработал действия блокировочных групп и не умеет организовать наблюдение за полем боя. Особенно плохо организуется и ведется разведка.

Оборона при наличии в районо частей дивизии дотов и дзотов плохо отработана. Подразделения не умеют прикрыть доты и дзоты от захвата их противником. Особенно плохо готовится ночная оборона. Полевые караулы и секреты в ночное время в район расположения противотанковых препятствий и проволоки не высылаются. Доты для ночной стрельбы не приспособлены и в ночное время бездействуют. Связь с гарнизонами дзотов не устанавливается, и их действиями никто не руководит.

Подготовка командного состава в частях 90-й стрелковой дивизии в течение мая – июня месяцев не проводилась. Непосредственно виновен в этом командир дивизии полковник Голубев, который допустил грубую ошибку. Надо твердо понять, что участие стрелковых батальонов на оборонных работах дает командирам частей и подразделений возможность больше заниматься своей личной подготовкой и проводить большее количество командирских занятий, чем это установлено.

Указанные ошибки в действиях командиров частей и соединений показывают, что немалое количество командиров живет и работает старыми порочными методами, совершенно не понимая современной международной обстановки, не понимая главного, что именно сегодня, как никогда, мы должны быть в полной боевой готовности. Этого многие командиры не понимают. Но это надо всем твердо и ясно понять, ибо в любую минуту мы должны быть готовы к выполнению любой боевой задачи.

Подготовку проводить без шума, спокойно, скрытно, но работать надо день и ночь, ночь и день. Всегда быть в полной боевой готовности. Каждый командир должен знать свою позицию, подготовить ее и быть в полной готовности разбить на этой позиции любого врага.

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Командующему армией лично с командирами дивизий провести занятие на местности по выполнению моей директивы. К 22 июня каждый командир дивизии должен выработать решение на местности, которое командующему армией утвердить и за каждую дивизию донести

2. Командирам корпусов провести учение на местности с каждым командиром полка по выполнению решения, принятого командиром дивизии, к 24.6.41 г.

3. Командирам дивизии провести учение на местности с каждым командиром батальона, дивизиона к 28.6.41 г.

4. На учения выходить группами, не более 3-4 человек, не показывая гражданскому населению и военнослужащим цели учения. Задача учения – по выработанному решению старшего начальника занятие местности для упорной обороны. Главное – уничтожить пехоту противника, укрыть свои войска от авиации, танков и артиллерийского огня противника.

5. Установку противотанковых мин и проволочных заграждений перед передним краем укрепленной полосы готовить с таким расчетом, чтобы в течение трех часов минное поле было установлено, для чего: в каждом полку провести показные занятия с командирами и красноармейским составом саперных взводов и предусмотреть привлечение, по мере необходимости, саперных батальонов, работающих в полосе укрепленных районов по плану, утвержденному командующим армией.

6. Проволочите заграждения начать устанавливать немедленно, в первую очередь перед передним краем полосы [обороны] дивизии, и по окончании развивать установку проволочных заграждений в глубине полосы дивизии Командующему армией лично принять решение о прикрытии стыка.

7. Подготовить постановку завалов по плану командующего армией, для чего наметить деревья, направление их укладки, подготовку проволоки для обвязывания завалов, подготовить противотанковые и противопехотные мины для закладки их впереди завалов, между завалами и своими окопами.

8. Командиру дивизии разработать план обороны своей полосы, для чего:

а) подготовить по две огневые позиции для каждого орудия, миномета и пулемета – основную и запасную, сначала основную;

б) произвести планировку окопов для пехоты;

в) наметить линии связи и установить точное место командных пунктов до батальона – дивизиона включительно – основной и запасный;

г) особое внимание обратить на организацию огня артиллерии.

Основной закон – на любом направлении, где надо ожидать появление танков противника, должен быта дан огонь массы орудий.

Для этого подготовить маневр колесами и маневр огнем;

д) перемещение огневых позиций корпусной, дивизионной, полковой и батальонной артиллерии, перемещение огневой позиции каждого орудия, каждого пулемета, каждого миномета на новую позицию проводить быстро по заранее разведанному и подготовленному маршруту как днем, так и ночью;

е) каждое орудие, каждый миномет и пулемет подготовить для стрельбы днем и ночью;

ж) огневые позиции для каждой батареи артиллерии и минометов утвердить командиру дивизии с расчетом массировать огонь, где он нужен будет по обстановке. Командиры батальонов, дивизионов и рот должны каждый знать свою позицию.

Огневые позиции пулеметов и минометов наметить командирам батальонов. Командирам полков утвердить их и подготовить необходимые средства для устройства этих позиций. Командиры батальонов, дивизионов, рот, батарей должны точно знать свои позиции и пути скрытного подхода к ним. Изучение проводить скрытно под руководством командиров полков;

з) как только будут заняты позиции, особое внимание обратить на закапывание всех видов вооружения и живой силы глубоко в землю. В состав охранения наметить наиболее энергичных, стойких командиров и политработников.

Наметить позиции секретов к ночных дозоров.

9. Научить и заставить штабы всегда знать положение своих войск и противника, уметь снабжать свои войска всем необходимым для боя, иметь действующую связь, в особенности с пограничными заставами, контролировать постоянно выполнение войсками своих задач. Командирам соединений и частей повысить требовательность к качеству работы штабов, конкретно руководить их работой, учить и воспитывать каждого командира штаба. Особое внимание обращаю на то, что у некоторых командиров соединений начальники родов войск и служб не работают, распускаются и деквалифицируются только потому, что командиры ими вовсе не руководят или руководят плохо.

10. Тщательно разработать план противовоздушной обороны.

Во-первых, надо укрыть в любой обстановке свои войска от удара авиации противника.

На марше, при расположении на месте каждой части всегда быть готовой к быстрому рассредоточению, маскировке и прикрытию себя огнем.

Во-вторых, при занятии позиции всегда иметь ложные огневые точки в стороне от действующей.

11. Отработать охранение в любой обстановке ночью. Разработать план ведения разведки.

12. Учитывая, что попадание авиационной бомбы может лишить сразу полк огнеприпасов на целый день, патроны, снаряды, горючее укрывать в земле.

13. Каждый командир должен быть проникнут одной мыслью, что при всех способах, какие бы противник ни попытался применить, чтобы сломать нашу силу, при всех условиях противник должен быть и будет разгромлен.

Твердо воспитывать красноармейцев и начальствующий состав, чтобы никто в самой тяжелой обстановке не поддавался панике. Панику пресекать самыми суровыми мерами.

Высокая боевая стойкость войск, личный пример командира и политработника, умелое руководство боем – не разбрасывать силы, не тратить зря ни одного патрона, ни одного снаряда, но уничтожить врага массой меткого прицельного огня, – это главная задача, которую должен уяснить каждый красноармеец, командир и политработник.

14. Надо твердо понять, что ошибки в действиях одного человека, особенно когда этот человек является командиром, могут стоить много крови. Поэтому обеспечение полной и быстрой боеготовности соединений, частей и подразделений, умение постоянно твердо держать в руках свои части и подразделения – это главная задача для каждого командира.

15. Всему начальствующему составу надо твердо знать метод, который может противник применить для того, чтобы дезорганизовать управление нашими войсками. В чем будет состоять этот метод?

Надо учесть, что на узлах связи работают слабо проверенные люди, в числе которых могут быть шпионы, работающие на противника, поэтому с первого дня выхода дивизии (что будет выполнено только по особому моему приказу) в район своих действий все узлы связи на территории полосы дивизии – корпуса должны быть заняты связистами войсковых частей дивизии – корпуса.

В Бельгии немецкие офицеры и вообще участники 5-й колонны переодевались в форму французских и английских офицеров и, проникнув в тыл французских и английских частей, отдавали французским и английским частям и соединениям приказы, которые в корне нарушали план французского и английского командования.

16. Для того чтобы такого положения не было, надо твердо установить опознавательный сигнал старшего начальника для младшего и младшего для старшего Отдавать устные приказы имеет право только прямой и непосредственный начальник Никаких устных приказов не отдавать открытым текстом по телефону. Письменные приказы должны быть кратко написаны – что, где, кто, когда должен исполнять. Для этого крепко учить командиров на всех занятиях, чтобы каждый командир умел четко быстро, правильно, ясно и правдиво донести что, когда, где, кто делает, что он знает, из каких источников; уметь ясно ставить подчиненному боевую задачу.

С первого часа боевых действий организовать охранение своего тыла, а всех лиц, внушающих подозрение, немедленно задерживать и устанавливать быстро их личность.

На поднятие бдительности, настороженности нужно постепенно и настойчиво, повседневно мобилизовать партийные, комсомольские организации, весь начальствующий состав, всех красноармейцев. Не шуметь вообще, а правдиво, ясно, кратко разъяснить эту задачу и потребовать выполнения бдительности по-настоящему. Беспечности, сонливому отношению к бдительности надо положить конец.

Каждый командир и каждый политический работник должен крепко понять, что сейчас надо работать не по дням, а по часам и делать то, для чего раньше затрачивали день, теперь это делать в течение часа и делать организованно, крепко, надежно.

17. Самолеты на аэродромах рассредоточить и замаскировать в лесах, кустарниках, не допуская построения в линию, но сохраняя при этом полную готовность к вылету.

Парки танковых частей и артиллерии рассредоточить, разместить в лесах, тщательно замаскировать, сохраняя при этом возможность в установленные сроки собраться по тревоге.

Сбор по тревоге всех частей и соединений организовать так, чтобы, соблюдая требования боевой готовности, не допускать крупных скоплений войск, линейных построений на открытых местах, в лагерях и у казарм.

Устанавливаю срок готовности по боевой тревоге с момента подачи сигнала для всех родов войск – 40 минут.

18. Каждый командир соединения, каждый командир части, подразделения должен быть командиром сильной воли, непреклонной настойчивости, командиром кипучей энергии.

На воспитание этих качеств и надо направить все внимание нашего командного состава.

19. Приказ полностью знать начальствующему составу до командира дивизии включительно. В развитие этого приказа никому письменных приказов и приказаний не отдавать.

Командующему армией, командиру корпуса и дивизии составить календарный план выполнения приказа, который полностью выполнить к 25 июня с. г.

План по выполнению этого приказа утвердить старшему начальнику.

Командующий войсками
Прибалтийского особого
военного округа
генерал-полковник Ф. Кузнецов
Член Военного совета округа
корпусный комиссар П. Диброва
Начальник штаба округа
генерал-лейтенант П. Кленов
На экземпляре, поступившем в штаб 8-й армии, имеется резолюция командующего войсками 8-й армии генерал-майора Собенникова:

«Полковнику Мальчевскому. 1. Организовать контроль выполнения приказа, возложив это на штабы и командиров корпусов, начальников отделов штаба армии. Я лично на местности поставлю задачи по пункту 1 приказа командирам стрелковых дивизий в присутствии командиров корпусов:

18.6.41 г. – 10-й стрелковой дивизии – в Кулей,
90-й и стрелковой дивизии – в Рьэтавас
19.6.41 г – 125-й стрелковой дивизии – в Таураге,
48-й стрелковой дивизии – в Таураге.
Присутствие командиров и начальников штабов корпусов обязательно – 10-го стрелкового корпуса в Рьэтавас, 11-го стрелкового корпуса в Таураге.

2. Начальнику штаба. Ознакомить с этим приказом начальников отделов штаба армии 17.6.41 г. П.Собенников».

Ф. 344, оп. 2459сс, д. 11, лл. 30-36. Машинописная копия.
Сборник боевых документов Великой Отечественной войны. Выпуск 34.

 

Сбор по тревоге всех частей и соединений организовать так, чтобы, соблюдая требования боевой готовности, не допускать крупных скоплений войск, линейных построений на открытых местах, в лагерях и у казарм. ;)

Отредактировано leonard61 (2019-03-07 21:21:36)

0

615

Очень хорошие приказы, их было много и регулярно, но мало что менялось. Неисполнительность была на всех уровнях. Читал, что долгое время после революции распоряжения и приказы считались многими как "наследие старого режима".

0

616

DPD написал(а):

Очень хорошие приказы, их было много и регулярно, но мало что менялось. Неисполнительность была на всех уровнях

ага если почитать приказы\директивы об организации пт.обороны 41-45г. приходишь в ужас повторение прописных истин по нсколько раз  :pained:

0

617

maik написал(а):

Это к вопросу о том, что эти 6-тысячные дивизии разворачиваются в ТРИ (т.е. для каждой дивизии по 3 тыс. чел.) а им противостоят уже развернутые и сколоченные дивизии.

Вообще говоря, штатная численность стрелковой дивизии тройного развертывания в мирное время составляла 5220 человек. Что при делении на 3 давало немногим более 1700 человек на дивизию… При том, что численность стрелковой дивизии военного времени по штатам тех лет составляла около 19 тысяч человек, ага

DPD написал(а):

Но справедливости ради, наше руководство могло бы умнее сделать с моб системой.
Кстати, о тройчатках. Мое ХО, что это была заранее не очень хорошая идея, слишком большое разбавление получалось, особенно с учетом того, что ни подготовка ЛС в них, ни вся мобсистема не были на уровне

многое упиралось в экономические возможности страны не просто ежегодно изымать из народного хозяйства соответствующее количество молодых, сильных, здоровых мужиков, но еще и обеспечить их жильем, едой, одеждой, стрельбищами, полигонами, боеприпасами и ГСМ на время учений и стрельб. когда смогли отказаться от "тройчаток", вы и сами знаете. а вот каковы были расходы страны на оборону во второй половине 1930-х годов:
1937-й год - 20,1 млрд. руб.
1938-й год - 21,5 млрд. руб.
1939-й год - 40,8 млрд. руб.
1940-й год - 56,8 млрд. руб.
Конечно, понятно, что далеко не всё это удвоение (в 1939-м) и почти утроение (в 1940-м) военных бюджетов по сравнению с 1937-38 годами было вызвано развертыванием "тройчаток", но всё же...
приведу пару писем Сталина Молотову, чтобы нагляднее показать, что значило для экономики СССР образца середины 1930-х дополнительно выделить "каких-то" 20 миллиардов на военные нужды
21 июля 1935 г.
Здравствуй, Вячеслав! Сегодня совещались по контрольным цифрам на 36-ой год1. Межлаук представил наметку, исходя из 19 м[ил[лиар]дов кап[итального] строительства. НКтяжу — 6 м[иллиардов]; НКПС — 3 миллиарда с хвостиком; НКЗему, Легпрому, Пищепрому, Лесу — сниженные цифры; НКЗдраву, НКПросу, Коммунхозу, Местпрому и т. д. — тоже сниженные цифры. При самом экономном подходе все же ничего не получается, особенно, если иметь в виду то обстоятельство, что НКобороны придется удовлетворить полностью при всяких условиях. Я предложил цифру — 22 м[иллиар]да рублей. При этой цифре НКтяж получает 6 м[иллиар]дов : 500—700 миллионов] (при 8 с лишним м[иллиа]рдах в 35 году), НКПСу добавляем 400-500 мил[лионов]; Легпрому — 200 мил[лионов], Пищепрому — 400—500 мил[лионов], НКПросу,  НКЗдраву — около 300 мил[лионов], НКЗему,  НКсовхозов, Местпрому, Коммунхозу, НКсвязи и  т.д. — остальное. Воют НКтяж (хочет получить 9  м[иллиа]рдов), НКПС (хочет получить 4 1/2 миллиардов), НКпищепром и все остальные.
Межлауку и Чубарю поручили сделать разверстку (наметку) на базе 22 м[иллиа]рдов. Посмотрим.
Есть некоторые вещи, которых нельзя сокращать: НКОбороны: ремонт пути и подвижного состава плюс оплата новых вагонов и паровозов по НКПС: строительство школ — по НКПросу; переоборудование (техническое) по Легпрому; бумажные и целлюлозные заводы — по Лесу; некоторые, очень нужные, предприятия (уголь, нефть, мартены, станы, вискоза, электростанция, химия), по НКтяжу. Это затрудняет дело. Посмотрим.
Как живется? Отдыхаешь?
Я здоров, друзья — тоже. Привет т.Жемчужиной.
21/VII—35 г. И.Сталин.
P.S. Окончательное решение вопроса о контрольных] ц[ифрах], как и вопрос о пересчете по ценам, отложили на осень
.

Позднее 28 июля 1935 г.
Здравствуй, Вячеслав!
1) Письмо получил. Думаем организовать кадетские школы по артиллерии, авиации и морскому флоту.
2) Посылаю директиву СНК и ЦК по составлению контрольных] ц[ифр] на 36 год2. Как видишь, объем капитальных работ определен в 27 м[иллиа]рдов руб[лей], а финансирование в 25 миллиардов руб[лей]. В случае снижения стоимости капитальных] работ на 8% — а это является обязательной директивой — капитальные работы будут доведены до 27 м[иллиа]рд[ов] при выдаче со стороны государства 25 миллиардов руб[лей]. Это создает заинтересованность в снижении стоимости капитальных работ.
22-ух м[иллиа]рдов не хватило и, как видно, не могло хватить. Увеличение по школьному строительству (+760 миллионов]), по легпрому, лесу, пищепрому и местпрому (всего +900 с лишним милл[ионов] руб[лей]), по обороне — ( + 1 м[иллиа]рд 100 мил[лионов]), по здравоохранению, москаналстрою и другим статьям (более 400 миллионов] р[ублей]) определили физиономию и размеры контрольных] ц[ифр] на 36 год.
Я не жалею, так как все, что умножает продукцию предметов ширпотреба, — необходимо усиливать из года в год. Без этого — нет возможности двигаться теперь вперед.
Ну, привет!
Привет т.Жемчужиной. И.Сталин
.

DPD написал(а):

Тройчатки имели право на существование при условии отличной подготовки кадра и резервистов. И при проведении регулярных сборов. Чтобы все друг друга знали, знали куда идти и что делать, отлажен механизм и все средства в наличии. Тогда можно достаточно быстро привести их в БГ. Но это в теории. А на практике я не очень понимаю механизма, как "делить на 3". Вот на 2 мне понятно - есть кадр КВ и его ЗКВ - зам становится командиром взвода в новом формировании, а их замами становятся резервисты. Комод и его зам - то же самое. Половина солдат из отделения становится так же костяком новых, это достаточно надежно, они приведут в чувство молодняк.

Там применялся другой принцип – часть (подразделение) мирного времени при мобилизации выдавала не равную себе часть (подразделение), а развертывалось в формирование на ранг выше: стрелковый полк развертывался в дивизию, батальон – в полк, рота – в батальон и т.д. Конечно было бы интересно узнать штатную организацию дивизии-«тройчатки». Как, например, происходило «дробление» и развертывание артиллерийских частей и подразделений в «тройчатках», я не знаю. Но факт остается фактом – новые стрелковые дивизии развертывались именно на базе стрелковых полков

Про попытки отказаться от системы тройного развертывания можно почитать статью М.Мельтюхова «Организационное развитие Красной Армии в 1939 – 1941 гг. и проблема соотношения сил сторон к началу Великой Отечественной войны». В частности, они пишет, что «5 мая [1939 года] начальник Генерального штаба командарм 1 ранга Б.М. Шапошников представил наркому обороны доклад, в котором давал оценку организационному развитию стрелковых войск в соответствии с решением Комитета Обороны от 29 ноября 1937 г. Реорганизация 1938 г. имела целью ликвидировать существовавшую разнотипность стрелковых дивизий, усилить мобилизационную готовность кадровых приграничных дивизий, обеспечить равномерный подъем военнообязанных запаса при мобилизации между округами и сократить сроки мобилизационного развертывания войск. Для этого было создано четыре типа стрелковых дивизий: 14 стрелковых дивизий Дальнего Востока (штат 14 тыс. человек), 37 кадровых стрелковых дивизий (штат 6950 человек, в том числе 36-я стрелковая дивизия — 9000), 10 кадровых горнострелковых дивизий (штат 4000 человек) и 37 стрелковых дивизий тройного развертывания (штат 5220 человек), каждая из которых должна была по мобилизации развертываться в три новые стрелковые дивизии (всего 111 дивизий). Кроме того, в конце 1938 г. были сформированы Камчатская и Сахалинская стрелковые дивизии по типу кадровых дивизий. На военное время было предусмотрено развертывание 172 стрелковых дивизий.
Однако, подчеркивалось в докладе, изменение политической обстановки в мире требует усиления боевой и мобилизационной готовности наших стрелковых войск, увеличения их кадрового состава. Для этого предлагалось 14 стрелковых дивизий Дальнего Востока и 36-ю стрелковую дивизию 57-го ОСКоставить без изменений. 27 стрелковых дивизий (с учетом Камчатской и Сахалинской) перевести на штаты по 8554 человека, 9 стрелковых дивизий укрепленных районов перевести со штата в 7300 человек на штат 8878 человек. В докладе высказывалось пожелание развернуть все 37 стрелковых дивизий тройного развертывания в ординарные дивизии по штату 4400 человек, что требовало формирования еще 74 стрелковых дивизий. Однако это мероприятие увеличивало численность войск на 296 тыс. человек и без большого строительства для их размещения было пока невозможно. В качестве промежуточного варианта предлагалось увеличить штат этих дивизий с 5220 до 7854 человек, что требовало 154 968 человек, из которых 132 тыс. покрывалось путем расформирования строительных батальонов, содержавшихся за счет других ведомств. Обсудив это предложение начальника Генштаба, ГВС РККА 7 июня принял решение просить Комитет Обороны об увеличении «численности в 20 стрелковых дивизиях тройного развертывания на 3000 чел. каждую».
Однако эскалация конфликта на Халхин-Голе и обострение международного кризиса в Европе ускорили разработку новой системы мобилизационного развертывания Красной Армии. Основная идея реорганизации сухопутных войск сводилась к тому, чтобы создать постоянную армию, готовую к использованию при минимальном мобилизационном развертывании. Для этого все скрытые, то есть предназначенные к развертыванию в случае мобилизации дивизии, предлагалось перевести в открытые. 13—14 июля предложения НКО по этому вопросу обсуждались на совещаниях высшего советского военно-политического руководства в кабинете Сталина. 13 июля было принято постановление Комитета Обороны № 199сс, уточненное 14 июля решением Политбюро ЦКВКП(б), согласно которому следовало «все дивизии тройного развертывания уже в мирное время, в целях наилучшей их боевой подготовки, — развернуть в самостоятельные дивизии». Всего предполагалось создать 106 стрелковых дивизий, из которых 94 в мирное время содержались бы по штату в 4 тыс. человек, а 12 по штату в 3 тыс. человек. Предусматривалось также в ЗабВО и 2-й ОКА перевести 3 дивизии на 14-тыс. штат, а в 57-м ОСК 1 дивизию — на 12-тыс. штат и создать вторые стрелково-пулеметные батальоны в 3 мотоброневых бригадах. Кроме того, следовало сформировать 20 управлений стрелковых корпусов и 20 отдельных автомобильных полков.
15 июля ГВС решил «принять к срочному выполнению утвержденные Правительством мероприятия по реорганизации стрелковых войск, имеющих целью укрепление и повышение боевой готовности стрелковых дивизий, а также выращивание кадров для мобилизационного развертывания РККА». 16 июля у наркома обороны состоялось совещание, обсудившее реализацию утвержденных правительством мероприятий по изменению существующей системы мобилизационного развертывания стрелковых войск, которая требовала размещения 69 вновь формируемых дивизий и привлечения дополнительно 297 тыс. человек, что увеличивало численность армии до более чем 2 млн человек. 21—22 июля ГВС принял решение «образовать комиссию, на которую возложить разработку всех вопросов, связанных с реорганизацией и осуществлением перехода на новую организацию стрелковых войск РККА». Комиссия под председательством заместителя наркома обороны командарма 1 ранга Г.И. Кулика должна была в десятидневный срок «представить подробно разработанный календарный план перевода стрелковых дивизий тройного развертывания на новые ординарные дивизии численностью в 4100 чел. каждая». На состоявшемся 27 июля заседании комиссии был сделан вывод о том, что на укомплектование развертываемых частей требуется 289 061 человек, все военные округа могут разместить новые дивизии, материальных запасов также хватает. Поэтому следовало к 1 ноября 1939 г. перейти на новую организацию стрелковых войск и к 1 мая 1940 г. подготовить новые мобилизационные планы»

0

618

таганрожец написал(а):

Там применялся другой принцип – часть (подразделение) мирного времени при мобилизации выдавала не равную себе часть (подразделение), а развертывалось в формирование на ранг выше: стрелковый полк развертывался в дивизию, батальон – в полк, рота – в батальон и т.д

А с учетом того, что сами эти тройчатки были резко сокращенного состава, т.е. не могли вести полноценную БП, то понятно, что новые дивизии были никакие.
Понятно, что с деньгами было туго. Тут мог помочь только немецкий подход - иметь 500 тыс, но каждый по факту отлично подготовлен на ступеньку выше. Можно было бы иметь бригады (практически укомплектованные), которые при необходимости быстро разворачивались в дивизии. Если очень грубо - выделить на эти бригады 300 тыс человек, то это если бригада 4 тыс - получим 75 бригад, которые быстро станут 75 дивизиями. После их слаживания и обучения, если нужно - снова удвоить. Конечно, это процесс творческий и во многом зависит от денег :) Но как показала практика, лучше иметь профессиональный костяк и умеренно обученный резерв, отлаженную систему. Это доказали и немцы и финны.
Могли бы помочь и труддивизии, работы для них хватало, все равно нужно было строить дороги, каналы, восстанавливать НХ - на это деньги выделялись в любом случае. А между делом они бы осваивали военное дело и были бы уже резервистами.

0

619

DPD написал(а):

Понятно, что с деньгами было туго. Тут мог помочь только немецкий подход - иметь 500 тыс, но каждый по факту отлично подготовлен на ступеньку выше

вероятно, "тройчатки" так и задумывались (1700 человек в пересчете на одну дивизию - это как раз тянет на основную массу офицерского и сержантского состава будущей дивизии), но по факту получилось, что не получилось))) и всё из-за разных финансовых возможностей. во всех ипостасях, начиная от уровня образования того самого офицерского, сержантского и рядового состава

DPD написал(а):

Можно было бы иметь бригады (практически укомплектованные), которые при необходимости быстро разворачивались в дивизии. Если очень грубо - выделить на эти бригады 300 тыс человек, то это если бригада 4 тыс - получим 75 бригад, которые быстро станут 75 дивизиями.

не зная точной организационной структуры дивизии-"тройчатки", говорить о том, что в организационном плане лучше, а что хуже - трудно. например, если в мирное время в штабах дивизии и полков в "тройчатке" имелся двойной или полуторный комплект офицеров от штата одной дивизии военного времени (соответственно от 1/2 до 2/3 суммарной потребности трех дивизий), то такие штабы, имеющие уже в мирное время опыт управления именно дивизиями и полками, будут всяко лучше штабов, имеющих в мирное время опыт управления частью на ранг ниже того, чем им придется управлять после мобилизации.
а так-то конечно понятно, что три соединения по 4000 человек в каждом будут иметь лучшую подготовку, нежели три соединения, развернутые из одной дивизии, имевшей всего 5220 человек "на троих".
но надо понимать и другое. если у вас имеются возможности уже в мирное время иметь вместо одной "тройчатки" три соединения по 4000 человек в каждом, то нет и особой нужды с промежуточной формой существования в виде бригады. Так, и в 1939-м и в 1940-м существовали стрелковые дивизии по 3000 человек. конечно,  это были сильно скадрированные соединения, требовавшие для полноценной боевой подготовки развертывания на "12-тысячный" штат на время учебных сборов. Но тем не менее, они позволяли скалачивать штабы всех уровней уже в мирное время и хорошо готовить именно младший командный состав в "межсборный" период. так что если у вас в мирное время есть возможность иметь 4000 человек на соединение, то можно смело формировать костяк будущей дивизии, а не "создавать лишние сущности" в виде промежуточных бригад

DPD написал(а):

это процесс творческий и во многом зависит от денег

в том-то и дело. что не всё упирается в организационные формы. при массе денег на интенсивную боевую подготовку и массовые сборы запасников, можно было и на базе "тройчаток" вышколить отличную армию. а при недостатке средств и "12-тысячные" дивизии могут быть совершенно необученными

DPD написал(а):

Конечно, это процесс творческий и во многом зависит от денег  Но как показала практика, лучше иметь профессиональный костяк и умеренно обученный резерв, отлаженную систему

в том-то и дело, что когда денег мало, а в случае войны необходимо будет развертывать многомиллионную армию, то одновременно иметь и профессиональный костяк и обученный резерв весьма трудно. и как правило получается "хотели как лучше", а получили и недостаточного готовый костяк, и слабо обученный резерв. а так - да, безусловно, лучше быть здоровым и богатым, чем бедным и больным. вопрос: как?

DPD написал(а):

Но как показала практика, лучше иметь профессиональный костяк и умеренно обученный резерв, отлаженную систему. Это доказали и немцы и финны.

на мой скромный взгляд, ни немцы, ни финны ничего в этом плане не доказали. первые, будучи приверженцами теории "блицкрига", вложили всё что было в "первый (он же последний) удар", но как только война перешла из "молниеносной" в затяжную, то из-за отсутствия подготовленного резерва быстро перешли к пехотным полкам двухбатальонной организации. и если бы не тяжелые поражения, нанесенные противникам во время первого удара, то "финишировали" бы фрицы еще быстрее. финны же изначально только и могли, что продержаться какое-то время до того, как, выражаясь словами А.Исаева, "придут большие дяди и накостыляют обидчику". "длительность" их сопротивления во время советско-финской войны 1939-1940 г. была связана лишь с тем, что советское военно-политическое руководство изначально хотело "решить вопрос" лишь силами одного ЛВО и потому РККА не имела требуемого численного превосходства в начале боев, но при этом советское ВПР не смогло обеспечить внезапности и к началу войны финны успели отмобилизоваться и сосредоточиться. а в 1941-44 годах "длительность" финской "деятельности" объяснялась лишь тем, что у СССР были "дела поважнее". а так с наличием подготовленного резерва, достаточного для затяжной тотальной войны, которой являлась 2МВ, и у немцев, и у финнов было весьма туго

DPD написал(а):

Могли бы помочь и труддивизии, работы для них хватало, все равно нужно было строить дороги, каналы, восстанавливать НХ

всё-таки - это занятие для 1920-х, а не 1930-х годов

DPD написал(а):

А между делом они бы осваивали военное дело и были бы уже резервистами.

между делом можно было научиться стрелять из винтовки, одевать противогаз и т.п. но требовалось гораздо больше: умело организовывать боевые действия крупными воинскими формированиями, отрабатывать взаимодействие пехоты, танков, артиллерии, авиации. а такому в свободные от рытья Беломорканала минуты не научишься

Отредактировано таганрожец (2019-03-09 11:19:30)

0

620

таганрожец написал(а):

не зная точной организационной структуры дивизии-"тройчатки", говорить о том, что в организационном плане лучше, а что хуже - трудно. например, если в мирное время в штабах дивизии и полков в "тройчатке" имелся двойной или полуторный комплект офицеров от штата одной дивизии военного времени (соответственно от 1/2 до 2/3 суммарной потребности трех дивизий), то такие штабы, имеющие уже в мирное время опыт управления именно дивизиями и полками, будут всяко лучше штабов, имеющих в мирное время опыт управления частью на ранг ниже того, чем им придется управлять после мобилизации.

А какому опыту может научиться штаб, если в дивизии треть от штата ? Рисовать стрелочки на картах можно и сидя дома. Тут проблема именно в том, что с таким штатом НЕТ подразделений, которыми можно научиться управлять. Я тоже не знаю точно штат и как работали эти тройчатки. Тут либо иметь один полноценный полк, но тогда командовать дивизией не научишься. Можно иметь полки по трети ЛС, но тут тоже никто не сможет научиться. Судя по практическому результату - так и было.
А бригада из 4000, тратя те же деньги - сможет научиться в полном объеме. Есть момент того, что переход от командования батальоном до полка не так прост. Но возможен. В крайнем случае можно "двоить" бригады, если же выяснилось что времени не 2 месяца, а больше - тогда можно разворачивать дивизии, через год это будут хорошие соединения.

таганрожец написал(а):

на мой скромный взгляд, ни немцы, ни финны ничего в этом плане не доказали.

Я не о войне, а о системе, которая позволила быстро развернуть хорошую армию. У немцев со 100 тыс, у финнов с 30 тыс.

таганрожец написал(а):

всё-таки - это занятие для 1920-х, а не 1930-х годов
между делом можно было научиться стрелять из винтовки, одевать противогаз и т.п. но требовалось гораздо больше: умело организовывать боевые действия крупными воинскими формированиями, отрабатывать взаимодействие пехоты, танков, артиллерии, авиации. а такому в свободные от рытья Беломорканала минуты не научишься

Строить дороги нужно было все время - с этим был швах. Строительство заводов, мостов - то же самое. Вплоть до работы на самих заводах, получая специальность и оставаясь потом на заводах.
Теоретически можно и взаимодействию научиться, но основное - получить солдата, прогнать через эти дивизии много народу, чтобы не было тех, кто винтовку не видел в глаза. Не только стрелять, понятно.

0

621

Svt89 написал(а):

Вопрос в СССР довоенном боец сразу в соединение попадал или проходил подготовку в запасной части?

ЕМНИП они были до войны, но не помню, чтобы бойцы вначале попадали туда. Вроде только с началом войны запасные части активируются. Читал по разному, то сразу попадали в части, то попадали в учебные части при дивизиях.

0

622

по танкистам так было

2. Подготовка младших танковых специалистов.
До Великой Отечественной войны подготовка младших танковых специалистов для танковых войск Красной Армии проводилась в системе учебных подразделений линейных частей и соединений. С началом войны, с переходом танковых войск на штаты военного времени, учебные подразделения были расформированы, а личный состав их обращен на укомплектование линейных подразделений.Ссылка

0

623

да и литература вроде есть что говорит о проведение определенной подготовки

Популярное изложение вопросов организации марша, подготовки бойца и младшего командира к походу и их обязанностей при движении в колонне и в охранении. Брошюра предназначена для рядового и младшего начальствующего состава Красной Армии.
Издание: 1941 г.
https://images.vfl.ru/ii/1552137870/fcd1d73d/25694239.png
Ссылка

Отредактировано leonard61 (2019-03-09 16:25:13)

0

624

Svt89 написал(а):

как вот это понимать?

Таблица ни о чем.
1. Не указано длительность нахождение личного состава.
2. Не указано, все ли новобранцы попадают туда

0

625

Svt89 написал(а):

А том и речь мы с вами говорили об этом где труд по  моб развертыванию ркка довоенному?

Мы с Вами о другом говорили.

0

626

Svt89 написал(а):

1.Факт  тройчатки не с нуля развертываться как и кадровые должны были

Конечно не с нуля. На базе полка разворачивалась дивизия. У полка личный состав - 1,7 тыс. человек. И они, в случае войны, должны были б получить 15 тыс. чел.

Svt89 написал(а):

2.Факт в РККА  готовили спецов по полной,с одним интересным фактом столкнулся в "Пишу исключительно по памяти"...

Мы сейчас говорим о пехоте. С танкистами и артиллеристами - тут другое дело

0

627

Svt89 написал(а):

Тогда первый вопрос,что такое были запасные части.

Вы что мне этот вопрос задали то? Сами разместили и сами на этот вопрос и отвечайте

0

628

Svt89 написал(а):

Тогда первый вопрос,что такое были запасные части.

приведите приказ о запасных частях.а то тенденция странная вы задаете вопросы а все обязаны вам это растолковывать  ;)

0

629

Svt89 написал(а):

через форумчан его найти,есть элемент в довоенной РККА о котором мы не знаем ничего.

Так и задавайте конкретный вопрос

0

630

Svt89 написал(а):

http://www.rkka.ru/handbook/data/zap010539.htm как вот это понимать?

Не знаю. Нужно посмотреть из какого именно документа эта таблица, в каком контексте. Может это вообще планы на случай войны или обострения обстановки ?

0


Вы здесь » СИЛА РОССИИ. Форум сайта «Отвага» (www.otvaga2004.ru) » Вторая мировая война » Пехота перед и во время ВМВ